wwwhg8868.专家谈英雄金笔厂股权转让:老品牌国企改革不易

歌手:战狼

2019-11-02

從去年11月到今年2月,英雄金筆廠掛牌轉讓部分股份受到社會高[度 的拚音: dù]關注,引發對國有資產流失的誤解和質疑。重壓之下,曆經近2個月的等待和溝通,英雄集團沒有等到適合的受讓方,最終停止了股權轉讓交易〖wwwhg8868核电站〗。

“誰人相惜英雄心”——這是普陀區國資委曾傳給[記者 的拚音:jì zhě]的一份材料的標題,一切盡在不言中■wwwhg8868房地产■。作為上海老品牌的代表之一,“英雄”能否重振昔日雄風,通過改製走出困境,對各類“沒落貴族”式的老品牌都具示範[意義 的拚音:yì yì][然而 的英 文:however],從英雄部分股權轉讓所遇的“進進退退”波折來看,老品牌的複興,常常舉步維艱。

專家表示,老品牌國企[由於 的拚音:yóu yú]承載過重的[曆史 的英 文:History]包袱和社會期望,改革創新實為不易,這既需要相關各方大膽創新開拓,也期待社會各界給予包容和理解。

“過度關注”引發轉讓“流產”

外界對股權轉讓標價的曲解,至今仍讓英雄集團甚為無奈。不少知[情人 的英 文:給我來一打]表示,輿論壓力是導致此次股權轉讓流產的[重要 的拚音:zhòng yào]原因之一。

去年11月19日,上海英雄(集團)在上海聯合產權交易所公開招標,底價250萬元轉讓生產英雄金筆的上海英雄金筆廠有限公司49%股權。公告中明確表示,本次49%股權轉讓資產,不[包括 的拚音:bāo kuò][企業 的英 文:business]現址祁連山路127號房地產,也不包括集團持有該企業現使用的[全部 的拚音:quán bù]“英雄”、“博士”等中、[英文 的英 文:English]字和圖案商標。

按照原有設想,“51%的股權在手裏,也保證了對企業的控製,商標權不轉讓,能讓‘英雄’沿著本來規劃的方向發展”,集團董事長史惟康表示。由於當時股權轉讓涉及金額較低,英雄集團事先沒有邀請媒體說明情況。

然而,一紙轉讓公告出爐後,引起高度關注。隨即有媒體質疑“英雄鋼筆250萬轉讓49%股權而公司總資產曾超7億”,認為英雄此舉涉嫌“賤賣”。一時質疑、討伐之聲不絕於耳。

對此,英雄集團大呼冤枉。這次掛牌轉讓的是英雄金筆廠的部分股份,僅相當於英雄集團下麵的“一個生產車間而已”,250萬元的掛牌價也不到集團資產總額1%。集團副總經理潘宏介紹,除去廠房和商標,權威部門對英雄金筆廠的評估顯示,截至去年7月淨資產約208萬元,49%的股權轉讓掛牌價應為100萬元出頭,所以說還是溢價掛牌。然而,由於近年來英雄集團發展不快,外界容易混淆“英雄金筆公司”與“英雄股份”、“英雄集團”的關係,認為250萬元就是轉讓整個英雄集團資產49%份額的估價。

上海企業文化與品牌研究所所長周元祝認為,媒體和社會的關注至少[證明 的英 文:certificate]“英雄”品牌的價值。但此次連占集團總資產1%都不到的小改革剛出頭就“夭折”,實在讓人遺憾,這從一個側麵也給老品牌改製留下思考,說明老品牌備受關注。雖然資產轉讓金額不大,但社會[地位 的英 文:Brydon]和關注度很高,若改製前應向社會坦誠布公說明情況,打消各界疑慮,[可能 的拚音:kě néng]更利於改革推進,避免橫生枝節。

缺乏“華山一條道”的決心

此次股權轉讓未果,也有[其它 的英 文:other]方麵原因。

在轉讓掛牌後,立信會計師事務所曾對3家意向受讓方進行過評估,評估[意見 的拚音:yì jian]表示:“從資產總額來看,[這些 的英 文:These]企業都屬於中小型企業,而英雄金筆廠的注冊資金本身就超過7500萬,3家企業[最大 的拚音:zuì dà]的也沒有金筆廠多;從盈利能力來看,有的企業自身盈利能力不高,報表顯示,其經營的毛利率較低,有的企業甚至虧損……這3家意向受讓企業的條件不符合英雄金筆廠股權掛牌轉讓條件。”

潘宏[告訴 的拚音:gào su]記者,在英雄金筆廠轉讓股權掛牌後,先後有10多家企業詢問情況,產權交易所的公告點擊率也超過1500次。那麽,為何英雄金筆最終卻沒有真正的“實力派”參購呢?

這其中,出售資產吸引力實在有限也是重要因素。畢竟,如今的大公司收購股份時都盡量力求控股,[而且 的拚音:ér qiě][大多數 的拚音:dà duō shù]是看中英雄的知名度和品牌[影響 的拚音:yǐng xiǎng]力,在大公司看來,這次出售,[或許 的拚音:huò xǔ]如同“雞肋”。

周元祝認為,出讓方和受讓方需求不對等。本次轉讓要求受讓方必須是製筆企業,但受行業所限,國內製筆行業真正的實力派乏善可陳;同時,由於不涉及品牌轉讓,國際大牌如派克、萬寶龍等不可能參與競購,將英雄培育成自身[對手 的拚音:duì shǒu]。他還表示,現在英雄需要的不是產業資本投資者,而是戰略資本運作方,能夠幫英雄建立先進的[管理 的拚音:guǎn lǐ]、銷售、技術、品牌等[體係 的英 文:systems]

在上海家化董事長葛文耀看來,國企改革、老品牌的發展,關鍵在於能否打破思想束縛。“如果可能,借改製實現國資[完全 的英 文:completely]退出,因為國資退出[反而 的英 文:but contrary]能增加財政收入,比如上海家化,改製後企業經營更好了,2012年稅收要比前年多繳1億多元。”反觀本次英雄股權轉讓,還可大膽突破[一些 的英 文:some]。既要擁有品牌,還要絕對控股,確實難以找到好的受讓方。

英雄集團也[承認 的拚音:chéng rèn]考慮事項不周。“掛牌比預想的要複雜,方案也不夠周詳,就當作[一次 的英 文:Once]試水吧。”

就在英雄金筆廠停止股權轉讓之後,普陀區相關部門[計劃 的英 文:plan]以英雄集團為母體,先將區內包裝集團、塑料公司委托英雄集團管理,再逐步將3家企業重組整合。同時,對於市場競爭型的生產經營板塊繼續本著開放性、市場化原則,以品牌和[主要 的拚音:zhǔ yào]生產經營資產引入戰略投資者和財務投資者。這種外界看來“謹慎前行”的發展方式,能否給英雄帶來巨變,有待時間考驗。

激活老品牌體製要有真突破

“英雄”的尷尬,是不少上海老品牌當下的縮影。

上海交通[大學 的英 文:university]品牌研究[中心 的拚音:zhōng xīn]主任餘明陽[建議 的拚音:jiàn yì],一些老品牌完全可賣給有活力的民營企業,隻要品牌留在[中國 的拚音:zhōng guó],做大做強就是[成功 的英 文:走上人生巔峰]。針對當前遇到的“賣掉老品牌存在國資流失”的詬病,餘明陽認為,老品牌價值不好評估,不能按照輝煌時的影響力測算。現實狀況是,如果再拖下去,所謂的品牌價值將隻[成為 的拚音:chéng wéi]理論價值。

周元祝認為,經過多年改革,國企走出困境。但一些老品牌國企的生存卻日益艱難,適應新環境難度[很大 的拚音:的JJ]。同時,對於國有企業[負責 的英 文:Responsible]人來說,不改革有風險,但風險可能較小;如果改革振興,卻可能麵臨更大風險,導致很多品牌就在躊躇不前中銷聲匿跡。他建議,與其讓老品牌“等死”,不如真正“放出去”。

上海社會[科學 的英 文:Science]院部門[經濟 的英 文:economic]所所長楊建文認為,推進股權結構改革,無疑是當下國企特別是老品牌企業走出困境的捷徑。政府部門應走出“國有的,才是我的”的[認識 的拚音:rèn shi]誤區。股權改革後[所有 的拚音:suǒ yǒu][發生 的英 文:occasionally occurred]變化,[但是 的英 文:But]從產業角度看,品牌的發展對整個社會經濟的發展有利無弊。不可否認,由於部分老品牌包袱較多,顧慮重重,改革的[有效 的英 文:valid]性和風險性讓企業掣肘難行。他建議,[應該 的拚音:yīng gāi]給國企改革建立“容錯機製”,對改革過程中發生的[問題 的拚音:wèn tí]及時糾正,不“揪辮子”、“打棍子”。

“部分國有老品牌企業領導都帶有官員級別。任期內,不太願意冒著風險去創新投入,這可能會將業績弄得很難看,劃不來”。餘明陽認為,如果在體製上實現老品牌企業領導“去官員化”,將是推進當前老品牌國企改革的一大動力。

記者從市國資委獲悉,鼓勵創新、推進上海國資改革的相關方案已提交市人大常委會審議,新方案將通過“容錯機製”為國資改革等改革創新提供製度保障。專家表示,“改革必將擔風險,對切實推進改革的國企改革者,有的失誤要‘免於處分、寬容失敗’。”

(“英雄進退”留下怎樣的思考)

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